'Ziekenhuisondernemen een illusie',

Hoe complex kan ondernemen en innoveren in ziekenhuizen zijn?
Zeer complexÖÖÖ en dat zal naar de toekomst niet verbeteren. Ziekenhuis bestuurders, medisch specialisten en leveranciers zitten gevangen in een web van systemen en culturen die uiteindelijk elk initiatief of innovatie dreigt te verstikken.
Het boek beschrijft en ontrafelt de moeilijk te doorgronden ziekenhuiswereld en geeft negen aanbevelingen die het ziekenhuisondernemen kunnen verbeteren. Een prachtig boek die elke medisch specialist, ziekenhuis bestuurder / manager of zorgondernemer moet lezen.

Bestel voor€ 17,95

Insert title of Book
Insert title of Book

Waar gaat het boek over

'Ziekenhuizen zijn risicodragend geworden en moeten net zoals Toyota, Apple of Unilever producten verkopen op een zorgconsumentenmarkt. De bestanddelen van het product (medicijnen, medical disposabels, equipment) het zorglogistieke proces en de waarde toevoeging per productiestap (medisch specialisten, ziekenhuisafdelingen), zijn bepalend voor kwaliteit en de verkoopprijs aan klanten.

Het vrije marktmechanisme in de zorg wat geŽnt is op een outputbekostiging, leidt impliciet tot volumeprikkels voor ziekenhuizen en medisch specialisten.
Risico's en onzekerheden zijn de laatste jaren toegenomen waardoor Raden van Bestuur nog meer zijn gaan sturen op managementcontrol. Tevens eisen overheden en externe stakeholders een systeemveiligheid door middel van een vastleggingscultuur. Het Anglo-Amerikaans maakbaarheidsdenken is binnen de zorg geslopen. Daarentegen gaat de autonomie van de vrijgevestigde medisch specialisten meer uit van het Rijnlandse denken en ontstaan er tegenstellingen.
Verschillende governance modellen, duaal ziekenhuisstelsel, slechte afstemming van integrale ziekenhuisprocessen, sterke pampercultuur, toenemende fusies of het evidente based paradigma zijn enkele van de vele oorzaken die deze complexiteit versterken. Dit heeft tot gevolg dat initiatieven of ondernemende ideeŽn stagneren, omdat ze niet passen binnen de bestaande paradigma's. Tevens leidt het ertoe dat de menselijke maat in het gedrang dreigt te komen.

De oplossing voor de ontstane situatie moet minder gezocht worden in het verbeteren of beter uitvoeren van de huidige management control, maar moet veel meer gezocht worden in het faciliteren van kleinschalige initiatieven, 'het nieuwe groot, is klein' en het doorvoeren van 'Clinical governance' door medisch specialisten.

Bestelformulier

Add Message


 
Uw gegevens
 
 
 
 
 
 
 
 
Afrekenen met iDEAL
 
Plaats uw bestelling
 

Recensies

'Super, wat een eye opener. Alles wordt duidelijk op een rij gezet'.

dr. Nanne Kort, Orthopeed, Orbis medisch centrum, Sittard-Geleen

'Een boek voor specialisten en Raden van Bestuur', zeer lezenswaardig, eenieder zou het moeten hebben omdat het handvatten geeft voor de huidige situatie'.

dr. Louis Lieverse, Internist, Maxima medisch centrum, Veldhoven

Contact

Vanaf maandag t/m vrijdag van 8:30 uur tot 17:00 uur
E-mailadres: boek@ziekenhuisondernemen.nl

Genemuidenstraat 9
5043LS Tilburg
Postbus 1004, 5004BA Tilburg

KvK: 57525773
BTWnummer: NL852619959B01
Rekeningnummer: NL34RABO0147.9553.86
Bicnummer: RABONL2U

De schrijver

Bas van der Mierden
Directeur Prometheus Healthcare

Bas van der Mierden is directeur eigenaar van Prometheus Healthcare bv een adviesbureau in de zorg.

Prometheus Healthcare bv richt zich op de bekostiging en governance in de zorg vanuit zorgondernemerschap. Hierbinnen speelt Clinical governance en nieuwe business modellen zoals shared quallity en shares savings een belangrijke rol.

Daarnaast is Bas verbonden aan Nyenrode Bussines Universiteit.